Post by account_disabled on Nov 25, 2023 23:02:13 GMT -5
通过“利用”您活动的一个关键属性，将您的个人品牌和专业品牌结合在一起。每种产品或服务都有对客户来说很重要的特定属性：易用性、速度、可靠性、客户服务质量等。（例如沃尔沃=安全）。
主导您的细分市场（即使您必须创建它）
成功的小品牌是那些发现了填补空白的“小”创意的品牌—— 市场上以前没有被满足的需求——并且比其他任何人都继续更好地填补这一空白。如果你主导了你的市场，模仿你的竞争对手只会放大你的影响力。（例如 Apple 和 iPad 或宜家和平板家具）。
想大一点
那些有远大目标的公司可以从更快地推动其品牌发展的杠杆作用中获益。科技公司很清楚这一点，他们开发了一种基本产品，例如软件，并在几乎不增加成本的情况下添加了无限数量的变体。您的商业 电话号码清单 模式基于系统，而不是人。（例如：谷歌）
让您的客户满意
您的客户决定他们是否喜欢您并推荐您。因此，要在客户关系方面表现出色。因为，根据盖伊·川崎 (Guy Kawasaki) 的说法，高兴的顾客会提升您的品牌，就好像他们支持一项美好的事业一样。（例如：星巴克重塑咖啡店）
让每一位员工成为“增长剂”
让每个人都专注于一个关键目标和三个可衡量的结果，因此“一切照旧 ”永远不是一种选择。让自己周围都是比你聪明的人，并随着你的成长而授权。（例如：Innocent – 裸果）
在创新和品牌忠诚度之间找到适当的平衡
如果你忽视创新和竞争对手，你很快就会被抛在后面。但过多的创新可能会让您的客户担心并耗尽您的资源。为了忠于您的品牌，请使用开放式创新并让您的客户参与到这一过程中。（例如可口可乐）
抓住每一个机会反弹
有时，在经历了一段糟糕的时期后，一丝运气可以推动您的企业成为一个成功的品牌。创业期（有时被称为“死亡谷”）是你最脆弱的时期，但也是你最有前途的时期。
创业和品牌不是科学。成为品牌创造者，无论是个人还是专业，都是一个不断学习的过程。这是一门不断演变的艺术，没有简单的公式。
如今，企业家不能躲在非个人网站后面或办公室的角落里。商业网络、社交媒体和博客每周 7 天、每天 24 小时将您的客户彼此联系起来，并与您联系起来。
如果你还没有负责你的品牌，其他人就会接手——而且他们不太可能按照你希望的方式去做。
主导您的细分市场（即使您必须创建它）
成功的小品牌是那些发现了填补空白的“小”创意的品牌—— 市场上以前没有被满足的需求——并且比其他任何人都继续更好地填补这一空白。如果你主导了你的市场，模仿你的竞争对手只会放大你的影响力。（例如 Apple 和 iPad 或宜家和平板家具）。
想大一点
那些有远大目标的公司可以从更快地推动其品牌发展的杠杆作用中获益。科技公司很清楚这一点，他们开发了一种基本产品，例如软件，并在几乎不增加成本的情况下添加了无限数量的变体。您的商业 电话号码清单 模式基于系统，而不是人。（例如：谷歌）
让您的客户满意
您的客户决定他们是否喜欢您并推荐您。因此，要在客户关系方面表现出色。因为，根据盖伊·川崎 (Guy Kawasaki) 的说法，高兴的顾客会提升您的品牌，就好像他们支持一项美好的事业一样。（例如：星巴克重塑咖啡店）
让每一位员工成为“增长剂”
让每个人都专注于一个关键目标和三个可衡量的结果，因此“一切照旧 ”永远不是一种选择。让自己周围都是比你聪明的人，并随着你的成长而授权。（例如：Innocent – 裸果）
在创新和品牌忠诚度之间找到适当的平衡
如果你忽视创新和竞争对手，你很快就会被抛在后面。但过多的创新可能会让您的客户担心并耗尽您的资源。为了忠于您的品牌，请使用开放式创新并让您的客户参与到这一过程中。（例如可口可乐）
抓住每一个机会反弹
有时，在经历了一段糟糕的时期后，一丝运气可以推动您的企业成为一个成功的品牌。创业期（有时被称为“死亡谷”）是你最脆弱的时期，但也是你最有前途的时期。
创业和品牌不是科学。成为品牌创造者，无论是个人还是专业，都是一个不断学习的过程。这是一门不断演变的艺术，没有简单的公式。
如今，企业家不能躲在非个人网站后面或办公室的角落里。商业网络、社交媒体和博客每周 7 天、每天 24 小时将您的客户彼此联系起来，并与您联系起来。
如果你还没有负责你的品牌，其他人就会接手——而且他们不太可能按照你希望的方式去做。